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張念超捕魚游戲背后的管理哲學

2020-01-17 来源:小说阅读网-爱阅读

本周有幸再次参加培训班组织的捕鱼游戏活动,和一群40多岁的 老青年 做游戏甚是好玩,尤其是在最后收之时,感到无比的有成就感活动做完,老师布置作业,让每个人对捕鱼游戏进行总结,虽然大家感触不同,谈的角度也不同,却让我从中学到了很多

捕鱼游戏的过程,其实就是一个企业的成长过程,也是一个人的成长历程从 个人为的艰难开始,到所有人最终成为一张大的结束,其中遇到很多阻碍、付出很多艰辛,而中间甚至会出现 鱼死破 的情况捕鱼不易,织也难,如果没有一个好的领导和组织者,在规定的时间内是不可能完成这个游戏的,尤其对一帮大龄高富帅来说其实,创业的过程也正如捕鱼的过程,从小团队或个人创业开始,到企业一步步地做大,有的修成正果,有的中途夭折,都是这张惹的祸这个捕鱼游戏让我感悟了一些管理哲学:

第一,管理就是一张

企业的经营过程就是捕鱼的过程,企业的管理过程就是织的过程所以企业的管理就是一张,经营结果的好坏就取决于这张的大小与质量企业从小做大的过程就是不断把织大的过程,老板就是织的组织者与实施者,员工就是协助老板的织者和捕鱼者在企业创业期织的速度是最快的,一是来自于创业的 ,二是来自老板的亲力亲为,此时的虽然不密,但捞鱼的数量却不少,而且捞的都是大鱼,这时主要靠团队的精神和体力弥补渔上的缺陷,每个人在捕鱼时都拼尽全力在企业不断做大的过程中,织的速度会慢慢下降,主要原因是内部的阻力,这时密了,捕鱼的效率却下降,两个原因:一是企业内部的惰性,二是渔内的盲点在捕鱼时,大多数人是手拉着,出人不出力,出力的大小更多的是看指挥者的眼神

管理就是一张无形的,能否把你我在中央?这是老板的用人战略很多时候,我们都在外面,融入不了这张,所以造成了员工离职和企业频繁换人,我们边在织,边在破坏,而破坏的主要罪魁祸首不是员工,而是老板或者管理层,所以很多老板忙不是因为捕鱼,而是不断在修,最终导致越来越大,越来越不牢固,甚至出现大哄鱼小收鱼的局面一个良性的企业,一定有一张很好的,老板不是在织,而是在教员工如何织并监督的质量,员工都在忙着为老板织,等待着老板的号令捕鱼,并与老板一起分享那份喜悦

第二,管理必须打破这张

管理既然是一张,这个对企业的发展就会起到至关重要的作用,但是这个也有一定的局限性,企业做大了,需要捕更多的鱼时,原来那张就显得小了,企业必须织一张大因此,企业发展过程必然要不断地打破旧,并在打破这张的同时,织出一张更大的如果企业不能打破自己这张,也就意味着企业永远不可能捕更多的鱼织容易,打破这张却很难,尤其对一些保守经营的企业来说,在企业打破旧的同时,会遇到来自企业内部各个阶层的阻力,这种阻力背后的故事是利益的重新分配,如果一个老板没有足够的决心和对企业的控制力,要想打破这张比登天都难,所以很多企业往往困死在自己的中

企业发展的过程是不断修正提升自己的过程,每个阶段的管理模式在新的阶段都会制约发展,企业必须把原来那张撕开一个口子,并在这个口子上织出更大的一块,所以企业的发展是不停地织,不停地撕的过程企业一方面要修补这张,另一方面又必须打破这张,并在缺口处增加面,让这张无限放大,企业的能力有多大的面积就有多大企业的这种能力大多来源于企业领导的战略能力和格局#p#副标题#e#

管理必须打破这张中的另外二个:一个是关系,一个是小集团利益企业发展的过程也是人脉关系形成的过程,无论是经营者,还是管理者的思想都是由简单到繁杂的过程,一开始大家一心为了经营和发展,企业做大了人际关系也就繁杂了,有时企业的发展为人情让道,造成效率低下、裙带关系盛行,严重制约了公司的发展,很多企业的分裂或衰败也是由此引起的,所以关系虽然不是企业的主流,也必须要打破,企业允许有人情在,但人情必须在大之中小集团利益,是每个企业都会存在的,但并不是每个老板都能控制或想控制的,小集团利益不重要,就怕形成小集团文化,在企业可以允许小集团,但决不能允许小集团文化存在

第三,企业是在织,老板要的是鱼

企业经营的结果是捕鱼,而捕鱼的工具是渔,捕鱼是结果,织是过程,没有好的过程难有好的结果,而一些普通的老板只关注能捕多少鱼,不关心能织多大的

捕鱼的结果是产生效益的过程,织是一个投入的过程企业经营更多的是希望产生效益,不想投入费用,而没有合理地投入是难产生效益的在结果和过程中,很多企业是矛盾的,矛盾的结果往往是重视结果,忽视过程所以在织上就产生很大的分歧,有的人总想偷工减料来织,最终不住大鱼漏走了小鱼,有的人合理的投入织出一张大,以最经济的投入产生最大的效益,这才是企业所需要的

既然老板的最终目的是捕鱼,我们就不能只做一个会织的人,织只是过程,结果还是要与老板的目标相一致的在工作中,最吃香的人就是既会织,也会捕鱼的人,而大多数的人只是二者中的一人,有的人善于织,所以工作很稳键,但难有大的发展;有的只会捕鱼,而没有一张好的,捕鱼的速度和效率也是不高的,同样得不到老板的赏识;只有既精通织,又善于捕鱼的员工,才能与企业共享辉煌

第四,老板的格局决定织的大小和速度,老板的能力决定捕鱼的多少

企业经营的过程也是管理完善的过程,一个企业能走多远,主要看的是老板的格局,在中国缺乏职业经理人的现状下,老板完全决定了企业的命运在企业还小时,企业能够发展并赢利,但企业做大了往往会出现很多问题,这不是老板不想往好里做,是老板自身的能力跟不上公司的发展,从而影响了公司的发展,这时如果公司不能引入更高层次的管理人员,在竞争中很难再做大,而很多老板却不想让管理之权落入旁人之手,这种矛盾经营使企业陷入困局企业家的格局越大,帮他织的人就越多,织的就越大,而格局并不等于能力,一个格局很高的老板,必定得道多助,很多人愿意为他织,如果能力有限他会聘请高人为其经营,格局加能力,必将创建强大的企业帝国

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